9月12日下午4点，我院召开二甲医院复审工作任务分解暨医院等级评审系统操作培训大会。院领导班子、中层以上领导及各科室二甲医院复审小组成员约500人参加了此次会议。
本次大会是继8月24日召开二甲医院复审工作动员大会以来的第二次全院大会，会议首先由副院长卢允锋对《二级综合医院评审标准（2012年版）实施细则》共7章69节357条583款进行任务分解，把核心条款逐条分解到主管领导、主控科室、协同科室、执行科室。明确了任务，夯实了责任，主管领导要亲自抓、抓具体、抓落实；主控科室要抓细节、保质量；协同科室应积极协同主控科室全面落实目标任务，不得推诿扯皮；执行科室为具体落实、完成具体工作任务。严格按照主控科室要求的项目、内容、标准做好、做细、做实各项工作。实行谁主管谁负责，严格执行责任追究制，确保此项工作顺利进行。
院长朱明伟在本次大会讲话中指出，统一思想，提高认识，明确“二甲医院复审活动”的意义是积极响应卫健委公立医院改革目标的重要举措，重在围绕医疗体制改革中心任务，稳步推进各项医疗服务监管工作，全面提升医疗质量及医院管理水平，适应社会发展，满足患者需求，二甲医院复审关系到医院的长远发展，关乎全院员工的切身利益。二级甲等综合医院不仅是一个称呼，更是一个医院硬件、软件等综合实力的体现，是医院能力和技术的缩影，是衡量医院管理水平、业务技能、专业人才、设备设施等社会信誉度的标志。
为能顺利通过二甲医院复审，经院领导班子研究决定，为全院安装医院等级评审软件系统，特邀田庆工程师为各科室二甲医院复审小组成员讲解软件使用及注意事项。按照PDCA工作方法，充分利用信息化技术手段，做到实施监管各项工作完成落实情况，及时下达督查结果，反馈整改意见，按时上传科室整改措施，跟踪科室整改结果，方便快捷，易于操作。
院长朱明伟最后要求全院干部职工要以钉钉子精神抓执行，以啃硬骨头精神抓攻坚，以锲而不舍精神抓落实，以一丝不苟精神抓管理，坚持评审准备与日常工作并举、质量与效益并重，充分发挥二甲复审这个重要抓手作用，以此凝聚人心，激发斗志，克服惰性，产生能量，增强全院人员的共识和凝聚力，为实现共同的梦想而努力。
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