以发展为导向进行科室总体调配
3月5日，各分管院领导联合办公，按照院领导班子会议意见，通过实地考察、座谈讨论和综合分析、科学评判，结合各科室发展现状和可发展趋势，以发展为导向对多个科室的病区范围及人员进行总体调配。
拟定：一、将产科分科为产一科和产二科，增加内生动力，通过良性竞争提高综合服务质量，提高危重症孕产妇救治能力，拓展围产期保健业务，设置住院优质病房，全方位为母婴健康保驾护航。
肿瘤科增设第二病区，成立微创介入中心，大力开展经皮肺穿刺活检术、经皮肝穿刺活检术、肿瘤微波消融术、肿瘤射频消融术、肝癌肝动脉化疗栓塞术、经皮穿刺胆道引流术、粒子植入治疗、食管支架植入术、气管支架植入术、肝癌灌注栓塞术、空肠营养管植入术、肿瘤化疗药物动脉灌注栓塞术，各种出血的动脉栓塞、静脉栓塞止血治疗等。
心血管内科启用CCU,重点收治接受心梗溶栓治疗及心血管介入治疗的患者，近两年该科室已广泛开展了冠状动脉造影术，冠状动脉球囊扩张，冠状动脉支架植入术，永久性和临时心脏起搏器植入术及ST段抬高型心肌梗塞的急性溶栓治疗。
整编骨科病区，将原三个病区改组为二个病区，将其中被改组的病区内护理人员整体调配到肿瘤二病区，医生分流到其他两个骨科病区工作，达到资源利用最大化。
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